Equips

En algún moment ha sorgit en els grups comentaris al voltant dels equips de treball. Aprofito aquest espai de fer unes anotacions vers aquest tema que no està tan relacionat amb el control de gestió com per fer-ho a l'aula.

1. Un equip no es crea amb conjurs del tipus: Faci's l'equip! I l'equip es va fer...

2. Un equip és alguna cosa més que un grup d'individus junts en un espai comú.

3. Per compartir un mateix directiu i organitzar el torn de les seves vacances no s'hauria de creure que es pertany o que es té un equip.

4. Tampoc no és un equip pel fet de compartir un mateix estrat organitzatiu i assistir a una determinada reunió (per exemple: alguns equips directius).

5. Un equip no requereix que els seus membres, a més, siguin amics.

6. Només pel fet de tenir una mateixa meta (objectiu o com es vulgui dir) no se suposa que som "equip".

7. Les activitats informalslúdicaparentmentdivertides no necessàriament creen o milloren el treball de l'equip.

8. Un equip no suposa la uniformitat dels seus components, més aviat el contrari, potencia la diversitat i la singularitat de la persones que el componen.

9. El cafè per a tothom pot ser nociu per a l'equip. És a dir, un equip assumeix com a propis tots els seus resultats però també reconeix el valor afegit aportat pels seus membres.

10. L'equip no és bo o millor que res perquè sí; tan sols quan per assolir una meta comuna es requereix de les capacitats interrelacionades dels seus membres; és a dir, de vegades, el millor és no fer equip.

Creieu que s'hauria de matisar alguna cosa o afegir més punts?

Uns apunts sobre les biblioteques de Lleida

Els dies 15 i 17 d’abril s’ha dut a terme a les instal·lacions de la Biblioteca Pública de Lleida la formació presencial en Control de Gestió per a les Biblioteques de la Xarxa Pública de Lleida.

La gran majoria d’aquestes biblioteques elaboren, anualment, un pla de gestió segons la metodologia rebuda ara ja fa uns tres anys. Aquest aspecte és important perquè ens parla de disciplina i criteris compartits pel que fa a eines de gestió.

Els principals avantatges que les participants han comentat respecte de disposar d’un pla de gestió han estat:

· Claredat respecte a les fites a aconseguir.

· Disposar d’una eina que permet afegir a la memòria dades sobre resultats assolits en funció de reptes proposats.

· Comunicar, proposar i contrastar amb l’Ajuntament objectius clars i concrets.

· Donar una imatge de seriositat i rigorositat en la gestió davant de la institució municipal.

Així i tot encara queda feina per fer i han manifestat l’interès en:

· Disposar de més espais comuns adreçats exclusivament a discutir aspectes de gestió comuna a les biblioteques, transferir experiències i col·laborar en possibles reptes transversals a les diferents organitzacions.

· Obtenir, per part dels òrgans reguladors de la Generalitat, un feed-back més personalitzat respecte als principals indicadors de gestió que permeti establir objectius més afinats…

· Sensibilitzar a alguns ajuntaments sobre la importància que la biblioteca té per al desenvolupament, la integració i la cohesió social del municipi.